حدّث طريقة عمل شركتك بأكملها.
لا يثبت التحول إلا حين تتحرك الاستراتيجية والأنظمة والأشخاص معًا. ندير المسارات الثلاثة لشركات في أنحاء الخليج ومصر، ونبقى حتى تصبح طريقة العمل الجديدة هي المعتاد.
تحول يشمل سلسلة القيمة كلها.
نختار التغييرات ذات العائد القابل للقياس، ونترك ما سواها.
الاستراتيجية وخارطة الطريق
مسار واضح ومرتب حسب الأولوية نحو عمليات حديثة.
إعادة تصميم العمليات
بسّط العمليات قبل أن تؤتمتها.
الأنظمة الأساسية
نظام ERP والمنصات، العمود الفقري الرقمي لشركتك.
البيانات والرؤى
مصدر واحد للحقيقة يثق به الجميع.
الأتمتة
التخلص من العمل اليدوي والمتكرر والمعرّض للأخطاء.
التغيير والتبنّي
تواصل وتدريب ودعم يجعل الفرق تتبنى التغيير عن قناعة.
التقنية في خدمة العمل، لا العكس.
كثير من مشاريع التحول تلاحق الأدوات وتنسى النتائج. نحن نبدأ من أهدافك وقيودك، ونعيد تصميم العمليات المهمة، وبعدها فقط نوظّف التقنية، ونقيسها بالنتائج لا بالمزايا.
- تحديد النتائج قبل اختيار الأدوات
- تحسين العمليات أولًا
- تنفيذ يقوده خبراء كبار يتحملون المسؤولية
- إدارة مدروسة للتغيير
طريق عملي نحو التغيير.
التقييم
فهم طريقة عمل الشركة وأهدافها.
التصميم
ترتيب أولويات المبادرات ذات العائد الحقيقي على الاستثمار.
التنفيذ
التسليم على مراحل مركّزة تقودها القيمة.
الترسيخ
تثبيت التغيير ومضاعفة أثره مع الوقت.
أسئلة وإجابات.
بتقييم مركّز لطريقة عمل شركتك وخارطة طريق مرتبة حسب الأولوية، تضع القيمة أولًا.
لا. كثيرًا ما يكون نظام ERP هو العمود الفقري، لكن التحول يشمل أيضًا العمليات والبيانات والأتمتة والأشخاص.
بنتائج الأعمال التي نتفق عليها قبل بدء العمل: زمن دورات العمل، ونسب الأخطاء، وعدد أيام الإقفال المحاسبي، والإيراد لكل موظف. ونرفع إليك تقارير عنها طوال المشروع.
ننفذ على مراحل مصممة لإضافة القيمة مع تقليل التعطيل إلى أدنى حد.